Von Prozessberatung zur Architektur für industrielle Planung
Seit der Gründung entwickelte sich MCP von der Prozessberatung zum Spezialisten für integrierte Planungsarchitekturen. Ausgehend von Produktionsplanung mit Opcenter APS, ergänzt durch eigenes Workforce Management zur Absicherung der Umsetzbarkeit, wurde mit Sunstice die Perspektive auf die gesamte Supply Chain erweitert. Heute verbindet MCP Produktions-, Personal- und Supply-Chain-Planung mit Optimierung und KI zu einer integrierten Entscheidungsarchitektur für stabile und wirtschaftlich steuerbare Unternehmen.
FuturMaster firmiert künftig unter dem Namen Sunstice – ein Rebranding, das weit über einen neuen Namen hinausgeht und einen strategischen Wandel hin zu Structured Agility™ markiert. Ziel ist es, Planung neu zu denken und Organisationen dabei zu unterstützen, in einer dauerhaft von Unsicherheit und Störungen geprägten Welt anpassungsfähig und handlungsfähig zu bleiben.
Ausbau unseres Netzwerks nach CEE: gemeinsam mit lokalen Partnern starten wir die aktive Marktbearbeitung in CEE für Supply Chain Planning.
Nach 7 erfolgreichen Jahren mit einem Christian Doppler Labor hat MCP starkes Know-how in der Nische Planungsalgorithmen & AI erworben.Die TU WIEN lädt uns aufgrund dieses Know-hows ein, am neu geschaffenen CAIML (Center for Artificial Intelligence and Machine Learning) teilzunehmen.
MCP bringt das Produkt „AI-as-a-Service“ auf den Markt. Optimierungsalgorithmen werden als Cloud-Service angeboten, womit sie schnell und einfach in bestehende Softwarelösungen integriert werden können.
Mehrere Kunden in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie vertrauen bereits auf unsere neue Kapazität im Bereich Demand Planning. Durch die enge Zusammenarbeit mit diesen Unternehmen konnten wir maßgeschneiderte Lösungen entwickeln, die sowohl Effizienz als auch Planungssicherheit in den Branchen steigern.Das MCP Workforce Management wird um den Shopfloor Monitor erweitert. Die Produktions-Mitarbeiter können basierend auf dem Produktionsplan den Fortschritt rückmelden. Im Zusammenspiel mit APS und Mitarbeiterplanung können Effizienz und Plantreue live verfolgt werden.
Wir erweitern unser Lösungsportfolio um die Supply Chain Software von FuturMaster (heute Sunstice).Unser Produkt „MCP Workforce Management“ zur Personaleinsatzplanung bieten wir nun auch als End-to-End-Lösung oder integriert in andere Software-Lösungen neben Opcenter APS an.
Wir bieten nun auch das MCP Workforce Management an. Es ergänzt die Lösung von Opcenter APS und wird integriert damit ausgeliefert.
MCP wächst weiter: mit über 40 ExpertInnen im Bereich Produktionsplanung und Projekten für mehrere renommierte Konzerne und Mittelstandsunternehmen bestätigen wir uns als Anbieter für intelligente Planungslösungen am deutschsprachigen Markt.Gemeinsam mit der TU Wien gründen wir ein Christian Doppler Labor zur Erforschung von „Künstlicher Intelligenz und Optimierung in Planung und Scheduling“ unter der Leitung von Assoc.Prof. DI Dr. Nysret Musliu.
MCP wird Solution Partner in der DACH Region von Siemens. Der Bereich „Unternehmenssanierung“ wird in die unabhängige MCPre GmbH ausgelagert.2016 beschäftigen sich rund 20 Mitarbeiter exklusiv mit dem Thema Produktionsplanung und Opcenter APS (ehemals Preactor).
Die Software-Sparte von Siemens übernimmt das britische Unternehmen Preactor, um im Bereich APS weitere Kompetenz aufzubauen und das Portfolio zu ergänzen.
Im Zuge des Evaluierungsprozesses für Siemens wird MCP Partner von Preactor. MCP schließt dabei eine geografische Lücke im globalen Netzwerk des Softwareherstellers.
MCP evaluiert als Prozess – und Organisationsberatung im Auftrag von Siemens APS-Produktionsplanungstools für die Siemens Trafogruppe. Preactor (heute Opcenter APS) wird auf Empfehlung von MCP als Lösung für die Gruppe ausgewählt.
Im Zuge unserer Beratungsprojekte wird das Thema Produktionsplanung als strategisches Thema definiert: Die Lücke zwischen den Möglichkeiten durch gute Produktionsplanung und die Realität in der Umsetzung in vielen Industriebetrieben treibt uns an, intensiv in das Thema einzusteigen.Die MCP ist auf mittlerweile 8 Mitarbeiter angewachsen und betreibt Projekte in Deutschland, Österreich, Tschechien und Polen.
Gründung der MCP als Managementberatung für die Industrie. Fokus auf Prozess- und Organisationsberatung, sowie Operational Excellence. Ende 2007 besteht das Unternehmen aus 4 Mitarbeitern.
Branchenerfahrung als Grundlage umsetzbarer Planung
MCP verbindet tiefes Prozessverständnis mit technologischer Umsetzungskompetenz. Unsere Wurzeln in der Prozessberatung ermöglichen es uns, Planungsprobleme ganzheitlich zu verstehen – von organisatorischen Ursachen bis zur technischen Umsetzung. Wir kennen typische Engpässe, Zielkonflikte und operative Realitäten produzierender Unternehmen. Deshalb verstehen wir Planungssysteme nicht als Softwareprojekt, sondern als wirtschaftlichen Hebel zur Verbesserung von Servicegrad, Beständen und Produktivität.
Führungsteam mit Industrie-, Technologie- und Optimierungskompetenz
Das Führungsteam der MCP vereint industrielle Planungserfahrung, mathematische Optimierungskompetenz und erfolgreiche Implementierungspraxis.Diese Kombination ermöglicht es uns, sowohl strategische Entscheidungen auf C-Level zu begleiten als auch komplexe Planungssysteme operativ wirksam umzusetzen.
Christian Stiefsohn
Geschäftsführer
Gründer und Geschäftsführer der MCP GmbH – Ihr Ansprechpartner für strategische Anliegen.
Christoph Hansal
Partner
Ihr Ansprechpartner für Supplychain-Planung und Prozessberatung. Ihr Experte für erfolgreiche Implementierungen von Sunstice.
Daniel Walkiewicz
Partner
Teamleiter der Opcenter APS-Entwickler – Ihr Ansprechpartner rund ums Thema Opcenter APS.
Christoph Einspieler
Partner
Technischer Mathematiker aus Wien – Ihr Experte für mathematische Optimierungen rund ums Thema Scheduling.
Was MCP Algorithm Factory einzigartig macht
Verbindung aus Beratung, Software und Algorithmik
Fokus auf hochrestriktive Planung
Umsetzungskompetenz statt Konzeptfokus
Forschung + Praxis
Ihr nächster Schritt zu besserer Planung
Lassen Sie uns gemeinsam analysieren, wie Ihre Planungsprozesse wirtschaftlich verbessert und nachhaltig stabil umgesetzt werden können.