Klassische Planungsregeln verfolgen meist ein einzelnes Ziel:Vorwärtsplanung nach Termin, Rückwärtsplanung zur Kapazitätsglättung oder Minimierung von Rüstzeiten.In der Realität stehen jedoch mehrere – teils konkurrierende – Zielgrößen gleichzeitig im Fokus:
- Termintreue
- Bestandsreduktion
- Rüstoptimierung
- Kostenminimierung
- Energieeffizienz
Die MCP-Gewichtungsregel erweitert Opcenter APS um eine strategische Steuerungslogik.Sie legen bei jedem Planungslauf fest, welche Zielgrößen Priorität haben – und in welcher Gewichtung.Abhängig vom Planungshorizont kann kurzfristig maximale Auslastung erreicht werden, während mittel- und langfristig termingerechte Einplanung ohne unnötige Kapitalbindung erfolgt.Das Ergebnis ist ein schneller, restriktionskonformer Planungslauf mit klar definierter wirtschaftlicher Zielsetzung.
Zu den wichtigsten Gewichtungskriterien zählen:
Von Nachfrageprognose bis Distribution ermöglicht Sunstice eine integrierte Steuerung der Lebensmittel-Supply-Chain und schafft messbare wirtschaftliche Wirkung entlang aller Planungsebenen.
Termintreue/ Schlupfzeit
Aufträge werden entsprechend ihrer Dringlichkeit priorisiert. Die Gewichtung steuert, wie stark Liefertermine gegenüber anderen Zielgrößen berücksichtigt werden.
Rüst- und Reinigungszeiten
Rüst- und Reinigungsmatrizen werden gezielt in die Reihenfolgeplanung einbezogen, um Umrüstaufwand zu reduzieren und Anlagen effizienter auszulasten.
Durchlaufzeiten
Liegezeiten zwischen Arbeitsschritten werden minimiert, um WIP zu reduzieren und Kapitalbindung zu senken.
Kosten
Maschinen- und Ressourcenkosten fließen in die Entscheidungslogik ein, sodass wirtschaftlich optimale Alternativen bevorzugt werden.
Energiekosten
Bei Integration von Energiedaten können energieintensive Prozesse in kostengünstigere Zeitfenster verlagert werden – für aktives Peakshifting und reduzierte Energiekosten.
So funktioniert die MCP-Gewichtungsregel in der Praxis
Nutzen Sie Ihre Planung als strategischen Hebel
Die MCP-Gewichtungsregel zeigt, welches Potenzial in einer gezielt gesteuerten Produktionsplanung liegt.
In einer strukturierten Potenzialanalyse prüfen wir, welche wirtschaftlichen Effekte in Ihrem konkreten Umfeld realistisch erreichbar sind – abgestimmt auf Ihre Zielgrößen, Restriktionen und Marktanforderungen.
Sie erhalten eine fundierte Einschätzung zu Produktivität, Bestandsentwicklung, Termintreue und Umsetzungsaufwand.